為深入貫徹落實集團公司“人才強企”戰略，激活軌道交通領域新業態人才發展“源頭活水”，2月27日，二公司召開新業態人才座談交流會。
會議現場 陳渝/攝
會上，集團公司在建軌道交通項目代表對人才培養工作成效及創新舉措進行匯報，項目通過“導師帶徒”“交叉任職”等模式，為新興業態人才搭建了成長平臺，在黨建團建、工程建設、科研創新、安全管理等方面均取得了一定成效。隨后，公司各系列崗位代表結合人才培養舉措、個人職業發展規劃、人才培養存在問題及其他建議進行發言。
會上，二公司黨委副書記羅維肖要求全體員工重點關注集團公司第五屆第三次職工代表大會提出的“十個聚焦”工作要點，并結合自身崗位加強工作落實。針對二公司下一步青年人才培養工作，羅維肖提出四點要求：一是要明確公司發展定位，繼續做精做強公路市政等傳統施工產業。各項目全體員工要加快適應區外、海外施工環境，不斷提升項目的經營效益，以實干推動公司高質量發展實現新跨越。二是建立健全“個性化”人才培訓體系。統籌做好年度培訓計劃的制定和落實，實行員工導師帶徒機制，積極發揮“傳幫帶”作用，注重多崗位鍛煉及培養復合型人才，篩選一批好苗子選派至艱險項目或區外項目進行鍛煉，加快人才成長，培育緊缺崗位人才。三是強化團隊學習和內驅動力。員工要加強學習主動性，增強職業資格證書考取意識，自覺投入考證的熱潮中，形成“人人考證、人人持證”的良好氛圍，不斷提升自身綜合素質，為集團公司在新興業態領域解決“證件短缺”難題貢獻力量。四是積極擁抱人工智能，推動新興業態各項工作高效開展。深入思考人工智能與工程施工的結合應用，利用人工智能技術強化各崗位技能知識提升，推動技術創新和個人綜合素質提高，不斷提升工作效率。
二公司將以本次座談會為起點，持續完善“引、育、用、留”全鏈條人才生態，通過深化內業與外業的融合培養，為重大項目攻堅、海外區外市場拓展、科研創新新突破注入強勁動能。
二公司辦公室（信訪辦公室）、黨委工作部、黨委組織部（人力資源部）、工程管理部、安全管理部等相關部門負責人，各項目代表參加會議。